Новое понимание стратегии

После прочтения книги Bijan Khezri «Governing Continuous Transformation. Re-framing the Strategy-Governance Conversation», 2022 пришло понимание двухфазности стратегирования: Сначала стратегия должна изменить организацию (стратегия изменения) - поднять ее на гребень волны использования самых последних знаний и практик, затем стратегирование (изменение/подстройка стратегии) организации может быть направлено на заманчивые цели или показатели (стратегия целей и показателей). Пока организация будет достигать своих целей и показателей, знания и практики изменятся, и организация снова должна оказаться в фазе изменений. Подстроившись организация вновь готова эффективно достигать целей, которые тоже претерпевают изменение в связи с изменением внешнего мира. Таким образом, организация, обобщая, имеет четыре стратегических состояния: выявление новых знаний, стратегическое изменение для их применения, выявление и установка новых целей в изменившемся мире, стратегическое достижение новых целей. Однако, новые знания и новые возможности в мире появляются не дискретно, а непрерывно! Поэтому организация должна непрерывно изменяться для применения новых знаний и непрерывно корректировать свои цели для реализации новых возможностей! Следовательно, вся цепочка создания и функционирования целевой системы должна непрерывно изменяться под воздействием визионеров, бизнесменов, архитекторов, DevOps, организаторов и менеджеров этой организации. Это, конечно, великолепная идея, но идеально реализовать её, вероятно, сможет далеко не каждая организация.

1 лайк