Дисклеймер: пост хоть и публичный, но пишу его в первую очередь для себя, ни на что не претендую, ничего не жду.
Продолжаю выполнять задания из курса Системный менеджмент.
Задание 1
Вы выписали вашу текущую стратегию одной фразой, посмотрели список ваших дел и отказались минимум от трёх дел по причине того, что они никак не поддерживают следованию стратегии
Моя стратегия
Развивать мастерство в практиках организации (от практик интеллект стека снизу до менеджмента сверху) проектов все большего и большего масштаба для получения все большего и большего влияния и ресурсов
Задание 2
Вы опубликовали эссе, где обобщили результаты опроса не менее чем троих друзей и сотрудников о том, что они считают стратегией. При опросе вы также показали им вашу стратегию, выписанную одной фразой, и задали вопрос «почему это не стратегия».
Что мои друзья считают стратегией
Мнения о стратгеии моих друзей различаются. Кто-то считает стратегией направление развития/направление действий. Это похоже на понимание стратегии из курса. Кто-то считает стратегией скорее верхнеуровневые планы действий по достижению какой-то цели, чем решающее фильтрующее правило для определения планов действий.
Почему моя формулировка - не стратегия
В основном комментарии были, что она слишком декларативная, качественная. Не хватало конкретики, какая-то неизмеряемая цель, нет привязки к ситуации.
Почему я считаю мою формулировку стратегией
Во-первых, у меня это вполне конкретные объекты - мастерство организовывания - это конкретные практики, их развитие можно описать конкретными шагами.
Во-вторых, это позволяет снизить вероятность сюрприза, это позволяет быть готовым к внезапным изменениям, смочь быстро сориентироваться в новой обстановке и делать меньше новичковых ошибок. Забавно нейросетка отработала - практически цитатой из учебника?
На этом все.
Спасибо мне за внимани-е :)