Давайте рассмотрим два близких подхода в теме создания продукта, которые кардинально отличаются друг от друга.
При выделении Жизненного цикла работы компании или создании продукта, можно сделать фокус в менеджерскую область интересов. В этом случае приоритетнее будет область ресурсов, времени, за который выполняется работа. И в этом случае управление становится верхнеуровневым без погружения в детали и определения того "как" присходит процесс.
Второй взгляд на процесс обращен во внутрь – когда организация ставит приоритетом вопросы, практики того за счет чего достигается результат.
При использовании системного подхода, объединим 2 взгляда:
- Модельное рассмотрение, которое уделяет внимание процессу организации работы, срокам и ресурсам
- Функциональное рассмотрение, который объясняет в рамках каких интересов и какими практиками будет достигнут результат
На стыке 2ух подходов и при использовании обеих взглядов, мы повышает область охвата работы компании или команды.