Два подхода к разработке продукта

Давайте рассмотрим два близких подхода в теме создания продукта, которые кардинально отличаются друг от друга.

При выделении Жизненного цикла работы компании или создании продукта, можно сделать фокус в менеджерскую область интересов. В этом случае приоритетнее будет область ресурсов, времени, за который выполняется работа. И в этом случае управление становится верхнеуровневым без погружения в детали и определения того "как" присходит процесс.

Второй взгляд на процесс обращен во внутрь – когда организация ставит приоритетом вопросы, практики того за счет чего достигается результат.

При использовании системного подхода, объединим 2 взгляда:

  • Модельное рассмотрение, которое уделяет внимание процессу организации работы, срокам и ресурсам
  • Функциональное рассмотрение, который объясняет в рамках каких интересов и какими практиками будет достигнут результат

На стыке 2ух подходов и при использовании обеих взглядов, мы повышает область охвата работы компании или команды.