Цифровая штопка проекта
Введение
Пост к заданию из курса «Системной инженерии» с рассказом о цифровой нити моего проекта.
Рассказываю о проекте развертывания телекоммуникационной сети для внешнего заказчика. Проект greenfield, то есть новая система, а не модернизация существующей.
До цифровой нити в моей отрасли еще далеко, несмотря на то, что цифровыми технологиями занимаемся и деньги на этом зарабатываем. Потому нить получается с узелками и разноцветная. Еще даже во время написания этого поста выяснилось, что даже в таком простом проекте нитей, на самом деле, много. В целом возникает образ лоскутного одеяла, которое и попало в заглавную картинку поста.
В посте описываю и выделяю вниманием только часть систем. Тех, которые, во-первых, наиболее важны и близки к целевой системе, во-вторых, принадлежат и управляются разными агентами:
- Моей организацией, системным интегратором;
- Заказчиком, у которого есть потребность в новой телекоммуникационной сети. Тот, кто платит деньги. Заказчик крупный, потому пользуется интегрированной ERP/PLM системой от крупного поставщика с мировым именем;
- Вендором, производителем оборудования. В этой зоне интересна тесная интеграция информационных систем вендора и его локального дистрибьютора как SoTA практика интеграции информационных потоков;
- Логистической компанией, перевозчиком. Есть подозрение, что из-за низкой нормы прибыли у таких компаний цифровая нить во внутренних процессах — обязательное условие выживания. Так же, как, к примеру, у авиакомпаний.
Цифровая нить
Этапы, которые описываю, свел в таблицу:
| № этапа | Контрольная точка | Время жизненного цикла | Описывается система | Организации в системе создания | Типы описаний | Взаимодействие с последующей системой |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Создана проектная команда | Методо-логическое | Создания | Интегратор | Функциональное, модульное | Федеративное |
| 2 | Описана концепция целевой системы, сделано модульное разбиение | Создание | Целевая | Интегратор | Функциональное, модульное | Федеративное |
| 3 | BoM создан и отправлен на оценку дистрибьютору, далее вендору | Создание | Подсистема целевой | Интегратор | Модульное | Унификация (заявка в ERP вендора) |
| 4 | Вендор подтвердил запись в своей ERP системе | Создание | Подсистема целевой | Вендор | Модульное, стоимостное | Унификация |
| 5 | Получено предложение с ценами и сроками от вендора, далее дистрибьютора | Создание | Подсистема целевой | Вендор, Дистрибьютор | Модульное, стоимостное | Федеративное |
| 6 | Отправлено комплексное технико-коммерческое предложение заказчику | Создание | Целевая | Интегратор, Заказчик | Функциональное, модульное, размещения, стоимостное | Федеративное |
| 7 | Контракт заключен, | Методо-логическое | Целевая | Интегратор, Заказчик | Модульное, стоимостное | Федеративное |
| 8 | Заказ на оборудование размещен | Создание | Подсистема целевой | Вендор, Дистрибьютор | Модульное, стоимостное | Унификация (транcляция из ERP в PLM вендора) |
| 9 | Оборудование отгружено | Создание | Подсистема целевой | Логистическая компания | Модульное, временное размещения (по палеттам) | Федеративное |
| 10 | Оборудование поставлено | Создание | Подсистема целевой | Интегратор, Заказчик | Модульное, временное размещения (по палеттам) | Унификация (ERP + PLM заказчика) |
| 11 | Оборудование сдано в эксплуатацию | Эксплуатации | Целевая | Интегратор, Заказчик | Функциональное, модульное, размещения, стоимостное | Унификация (ERP + PLM заказчика) |
| 12 | Проектная команда распущена | Методоло-гическое | Создания | Интегратор | Функциональное, модульное | Федеративное |
| 13 | Система эксплуатируется | Эксплуатации | Целевая | Заказчик | Функциональное, модульное, размещения, стоимостное | Унификация (PLM, NMS aka Network Management System) |
Примечания к таблице:
- У вендора размещаем заказ только на подсистему целевой, потому что в любой поставке «под ключ» будут другие системы. Как минимум, добавится еще пассивное оборудование — шкафы и кабели.
- Федеративное описание — чаще всего, текстовые и табличные документы. Заявляются и обсуждаются в формате pdf, затем для ручного импорта используется нативный формат, MS Office/AutoCad.
Точки роста
Так таблица описывает потоки масштаба взаимодействия организаций, напрашиваются рекомендации обзавестись цифровыми коннекторами на ERP интерфейсы вендоров/дистрибьюторов и заказчиков. Возможно, так и произойдет со временем, хотя тут развилки знатные, думать над ними и думать — заказчиков десятки, вендоров сотни, и у каждого будет свой API — потенциальный зоопарк микросервисов.
- Запостил Andrey Kucherov
- Дата 31.01.2023
- 0 Comment
