Сегодня с утра понял, что фактически я не управляю жизнью. Есть движение и достижения. Но это движение и достижения достигнуты не столько моей волей, сколько волей, желаниями других людей. Возможно, мне везло со знакомыми и это обстоятельство сыграло свою роль в том, что результат есть и какое-то расстояние на моём пути пройдено. Однако, остаётся ощущение, что не я выбирал и выбираю многие повороты на этом пути, не я принимаю решения по многим вопросам. Обстоятельства так сложились… А я реагирую на запросы других людей. И когда задумываюсь, что хочу, какой путь хочу выбрать в той или иной своей роли, получается, что не хватает внимания, фокуса для движения в направлении своих желаний. А от этого неудовлетворенность от исполнения смежных ролей. Нет слаженности, нет эмерджентности личности. Другими словами проблема - отсутствие личной эмерджентности, или её недостача.
Об этом я задумался с утра и сделал заметку, что нужно разобраться в этом вопросе, обдумать. Нужно обдумать, в том числе в домашнем задании курса «Системное саморазвитие». А когда приступил к заданию, с интересом обнаружил, что на очереди вопрос про личное стратегирование. Задача стояла выделить надсистемы и целевые системы в своих текущих и будущих проектах (глава №8). Вникая в суть задания, понял, что это напрямую перекликается с моим утренним вопросом. И даже отвечает на него.
Стратегирование важно, оно важно мне. Оно важно мне, чтобы идти своим путём. Или по крайней мере, чтобы понимать плюсы и минусы, когда в очередной раз завернул по чужой воле. Был этот поворот в нужном направлении или нет, это не столь важно сейчас. Для меня важна осознанность в этом вопросе.
Что же такое личное стратегирование, и о чём я узнал в ходе выполнения задания? Стратегирование включает 2 действия:
- потребление информации. Я использую для этого практику «систематическое чтение». В этом процессе зарождаются мысли.
- Размышление, практика: «работа с исчезающими заметками», посты.
Всё это рождает идеи. Однако идеи больше похожи на художественные заметки, которые не дожидаются воплощения в жизни. Момент рождения идеи у меня часто обозначается появлением мысли: "... хорошо бы это сделать…» или «… точно, главное не забыть…». Однако, часто сделать не получается, и ты забываешь это воплотить.
При этом я уже знаком с понятием "целевая система". Целевая система вносит упорядоченность, определяет терминологический аппарат. Видимо я собираю воедино эти 2 действия (потребление информации и размышления). Придаю целостность, подчиняю конкретной цели. И это позволяет выделить 3 действия:
- Из идей формулируются возможные целевые системы. «Возможные», потому что всё это нужно тестировать, это будущее. А будущее это вероятности.
- Для целевых систем определяются проекты по их созданию.
- Из всего списка проектов выбираются первоочередные, которые потом попадают на стадию "Планирования". Почему тут важно слово "из всего списка"? В начале нужна инвентаризация, создание полного списка того, что имеем. А уже из этого выбираем «наилучшего кандидата».
И всё это есть, но что и как с этим делать? И тут на помощь приходит системный подход. Системный подход позволяет осмыслить всё это в единой логике, алгоритмах, последовательности. Изначальная, новая идея «раскладывается» как система целевая. А путь, инструмент её создания «раскладывается» как система обеспечения.
Далее по этапам уточняются надсистемы и главные внешние проектные роли. В принципе, я всегда думаю о том, кому это надо (клиенты, потенциальные клиенты, служащие надзорных органов и т.д.).
Обращая внимание на проект по созданию целевой системы необходимо обратить внимание на необходимые ресурсы: время, финансы, жизненное мастерство. Хватит ли у меня мастерства собранности на реализацию проекта, на достижения мечты?
Такой проработкой отвечаем на 2 вопроса:
- на сколько важен конкретный проект по созданию целевой системы?
- кому нужен этот проект по созданию целевой системы?
Это и есть стратегирование - осознание важных проектов по созданию целевых систем, реализации мечт, и осознание того, что некоторые проекты потеряли актуальность для меня или для заинтересованных ролей во внешних системах.
Наиболее нужные и/или наиболее проработанные берутся в работу, т.е. переходят на стадию планирования. Не проработанные ждут своей очереди или будут списаны в как не актуальные, но это будет потом.
Видимо уже на стадии планирования я перевожу внимание на подсистемы своей целевой системы.
Таким образом, моя гипотеза на данный момент состоит в том, что для меня актуально внедрение практики личного стратегирования в мою жизнь. Моя задача как стратега: создать навык, инструмент выделять важное, осознать вес моего пути, моих решений, моих целей в процессе выбора, когда внешняя, чужая задача «прилетает» ко мне и начинает конкурировать за мои ресурсы: время, финансы и т.д.
Что нужно для создания этого навыка? Нужно выделить время и разработать ритуал для проведения стратегирования, формулировки и выбору проектов, цель которых создать целевые системы, достигать цели, воплощать желания и изменять физическую реальность во круг меня.