Сейчас среднее уделённое время в неделю моему развитию мастерству собранности равно 10 - 12 часам. Как предприниматель я вижу возможность увеличения этого времени до 20 (в идеале) часов в неделю. Так как в недели 168 часов и на работу я уделяю около 50 часов (118 остаток), на сон в среднем уходит 56 часов (7 дней по 8 часов) - остаток 62. Так как я не трачу время не транспорт работая из дома, оставшиеся 62 остаётся на досуг, семью и личностный рост. Уделить 20 часов на развитие не выглядит проблемой при использовании правильных методов из менеджмента.
Тут у меня на небольшое время появилась сложность что же будет относиться к инженерной части, а что к менеджерской. Я выделил это таким образом - какие именно практики по развитию мастерства собранности придётся делать, на этот вопрос ответит инженер (помодоро, еженедельные посты и тд).
А вот уже система обеспечения по тому как у меня появиться время это делать , и меня ничто не будет отвлекать. Придётся ответить внутреннему менеджеру. Так как предприниматель уже нашёл 62 часа в неделю нам осталось найти методы и роли менеджера которые помогут достигнуть 20 потраченных часов ритмично, на протяжении срока пока мастерство собранности будет на достаточном уровне что бы приступить к осознанному развитию мыслительному мастерству.
Давайте сначала распишем роли менеджера которые я планирую использовать и из интересы - за мотивацию и устранение недовольств будет отвечать роли лидер. Финансист будет распределять 20 часов на недели вместе с операционным менеджером и рабочим продуктом будет расписанный календарь на неделю. А вот оргстроителем я сейчас и являюсь так как планирую команду ролей, которые необходимо мне выделить для моей системы обеспечения.
Станислав, спасибо за отличный пост!
Круто расписаны менеджерские подроли в планировании.
Что можно улучшить:
- если говорим о наборе практик по развитию мастерства собранности, жизненном цикле мастерства – то этим занимается методолог. Особая роль на стыке менеджмента и инженерии, "инженерный менеджер". При этом деталями каждой отдельной практики (и их выполнением) будет заниматься инженер, но вот в целом ЖЦ развития мастерства – зона ответственности методолога. Почему так – еще обсудим на тренинге на этой неделе.
- Очень рекомендую в список рабочих продуктов операционного менеджера внести не только расписание на неделю, но и список контрольных точек по всем проектам. Контрольные точки/milestones помогают отследить, на какой стадии ЖЦ находится проект. Контрольной точкой может быть, например, "написанный пост по материалу предстоящего тренинга".
В остальном все супер)
Не думал, что без сна и работы в неделе аж 62 часа. Конечно, сюда ещё входят процессы обеспечения жизнедеятельности вроде походов за продуктами, зарядки организма энергией, уборки… но всё же, уделить часов 20 саморазвитию звучит посильной задачей. Станислав, спасибо что открыли на это глаза)
Я увлекаюсь жесткой версией таймтрекинга и могу сказать, что свободными 62 часа в неделю могут оставаться только в теории. На самом деле обязательные для поддержания функционального состояния физические нагрузки в виде прогулок и физкультуры, гигиенические процедуры, готовка/поглощение пищи, маленькие неточности в планировании и переключении между задачами, перерывы на “ничегонеделание” при использовании помодоро, общение с семьей и друзьями поглощают 30 и более часов в неделю. Исходить из 62 свободных часов не слишком рационально, но, надеюсь, у Вас получится, ведь если получается у одного человека, то получится и у других людей)