При чтении Главы 8 удалось достичь эффекта перекрестной связи идей, а также разобраться в понятиях цели и результата.
До курса и чтения книги GTD я часто смешивали понятия "Цель" и "Результат", было сложно разделить их. Например, цель "проинформировать о результатах исследования" просто формулировалась в результат "все проинформированы о результатах исследования". Чувствовался какой-то подвох - зачем дублировать? И формулировал либо цель, либо результат.
Примерно на Главе 3 я начал читать GTD, в которой я познакомился с чек-листом "Естественной модели планирования" выполнения какого-то проекта или дела:
- Цель
- Результат
- Мозговой штурм
- Организация
- Выполнение
Стало понятнее, что цель отвечает на вопрос "Зачем?", а результат отвечает на вопрос "Что?". Тогда целью совещания может стать "Единое понимание развития проекта", а результатом будет "Команда проинформирована о результатах исследования".
В Главе 8 обнаружил описание, перекликающееся с "Естественной моделью планирования", подход "Потребности-Требования-Роли/мастерство". Потребности относятся к надсистеме и отвечают на вопрос "Зачем?", зачем целевая система что-то делает? Т.е. потребности - это цель. Требования отвечают на вопрос "Что?", что должна делать целевая система? Т.е. требования - это результат. Роли/мастерство - отвечают на вопрос "Как?", как осуществить требования к системе? Т.е. роли/мастерство - это мозговой штурм, организация, выполнение.
И такой дополнительный взгляд также помог с пониманием цели и результата. Результат мы создаем ради достижения каких-то целей, нужных надсистеме.