По следам главы 10 попробую потренироваться и разложить на роли: Предприниматель, Менеджер и Инженер свой личный проект занатия триатлоном.
Предприниматель решил, что ему интересен и важен проект "триатлон", что он видит в нем потенциал для положительных изменений. Надситемой этого проекта выступает личная жизнь, физическое и эмоциональное здоровье человека. Например, ежедневные тренировки помогают перезагрузить мозг и отвлечься от работы, регулярно бывать не свежем воздухе, развивают умение эффективно распоряжаться временем расширяют круг общения людей определенного склада характера и ума и т.д. Предприниматель решил какие временные и финансовые ресурсы он готов выделять, какие результаты должны быть достигнуты на соревнованиях.
Исходя из ресурсов и требований Предпринимателя Менеджер организует инфраструктуру: нанимает тренера, закупает оборудование и экипировку: велосипеды, гидрокостюм, кроссовки; соответствующее питание: витамины, протеины, минимизация сладкого, жареного, алкоголя и т.д.; планирует план соревнований на год: половина айронмена, полумарафон, 10 км бег, гранфондо...; выделяет конкретные временные слоты на тренировочный процесс: от 10 до 15 часов в неделю; следит за тем, чтобы процесс соответствовал задачам Предпринимателя.
Инженер собирает статистику о тренировочном процессе: ведет дневник, отслеживает прогресс темпа, мощности, сердечных ритмов, техники и экономичности плавания, бега и педалирования. Составляет конкретный план реализации тренировочного процесса. Запрашивает ресурсы на получение дополнительной информации в виде тестирований в лабораториях. Анализирует и формулирует спецификацию необходимой техники и экипировки и запрашивает ее у Менеджера. Инженер отслеживает прогресс конкурентов и следит за новинками на рынке. Когда сезон окончен Инженер анализирует достигнутые результаты и предоставляет информацию Менеджеру и Предпринимателю, чтобы те поставили задачи на следующий сезон, выделили ресурсы и предоставили все необходимое.
В итоге получается довольно насыщенный и интенсивный процесс, который должен быть сформирован таким образом, чтобы он не отражался на взаимоотношениях с близкими, работе и не перевешивал другие личные проекты. Основной хитростью проекта триатлон является то, что он должен быть органично встроен в жизнь и не требовать каких-то сверх усилий для его реализации, иначе такой темп будет просто невоможно выдерживать физически и эмоционально.