Вот уже более полугода, в число моих обязанностей входит руководство проектом. Когда это случилось, я не был уверен в том, что смогу выполнить эту задачу. Ведь в этом случае, я должен не только выполнять инженерную роль, которая подразумевает разработку решения, но и стратегирование, переговоры, погружение во все части проекта, доказывать и презентовать - иначе говоря встать в роль менеджера.
Опыт 5 месяцев показал, что работа с заказчиком по этому проекту осложняется постоянными проверками множества гипотез, которые потенциально позволят улучшить результат. Это хорошо, с точки зрения поиска и исследований возможных решений. В нашей работе, мы достаточно гибко реализуем проект и стараемся учитывать пожелания заказчика. Однако , существуют тайминги, дэдлайны и техническое задание. В этом бескрайнем потоке идей и гипотез, мы стали отдаляться от намеченного курса, увеличивая вероятность провала.
Важные решения, которые формируют вектор проекта и отражают его концептуальную суть, должен принимать менеджер. Так, на наших еженедельных совещаниях, когда мы обсуждаем текущие вызовы, со стороны заказчика часто поступают предложения о проверке очередной гипотезы. Для меня, как инженера, бывает очевидно, что проверка гипотезы не подтвердится. Это впечатление складывает из априорного понимания проблемы.
Поэтому приходится умышленно вставать в роль менеджера, где главной задачей является не доказательство того, что идея не пройдет проверку, а донести мысль о том, что такой путь не приведет команду к намеченной цели, желаемый результат не будет достигнут и необходимо сосредоточиться на базисных вещах. Проговаривая это (здесь явно реализуется практика мышления проговариванием) вслух, я как бы возвращаю в рабочее русло полет колективной фантазии, тем самым экономлю будущее время на реализацию проекта.