По следам прочтения главы 7 я решил, что нужно сформулировать для себя понятие системного мышления применительно к проектам. Одним из показателей успешно спланированного и реализованного проекта для меня является уровень рутинности. В моем понимании рутина - это нечно простое и не требующее больших умственных усилий. Чем более рутинным становится проект, тем лучше он преспособлен для реализации. Таким образом, если, изначально сложный проект стал рутинным, значит он правратился в нечто простое. На мой взгляд, системное мышление должно помогать превращать сложные проекты в рутинные, т.к. проект - это не только реализация, но и взаимодействие с командой, заказчиками, поставщиками и т.д. Системное мышление помогает выявить роли и потребности, а соответственно весь процесс должен становиться простым, т.к. все потенциальные противоречия закрываются.
В итоге, если проект прошел легко, то это не значит, что он изначально был простой и наоборот, простой проект может превратиться в нечто сложное, требующее "героизма". Ключевым показателем может оказаться лишь недостаточный уровень системности.