Реализация возможностей как стадия жизненного цикла человека-деятеля

После того, как вы нашли возможность, сформулировали и выбрали приоритетные проекты по созданию целевых систем, наступает следующая стадия – планирование работ. Данная стадия является одной из модели «стадии жизнедеятельности бесконечно-развивающегося деятеля».

СтадияПрактикиРабочие продукты
Потребление информации
(сбор информации)
Систематическое чтение (слушание, просмотр) нехудожественной литературы
Устранение плохой информации и отвлекающих факторов (соцсети, уменьшение возможностей по захвату внимания)
Формирование своего социального окружения
Самообучение и прохождение курсов
Исследования
Формирование заметок
Тестирования интереса (из постановки привычек)
Интеграция
Список интересов (калибр личности)
Прочитанные ежедневно страницы качественной литературы
Исчезающие заметки (мысли)
Конспекты по прочитанной литературе
Подконтрольные в использовании гаджеты
Размышление
(выявление проблем и постановка интересных задач)
Мышление письмом
Проговаривание с кем-то
Методы постановки задач (Грозовая туча, ТРИЗ, системномыследеятельностная методология) Научные обсуждения (нетворкинг)
Мозговой штурм
База знаний в виде собственных мыслей и идей Модели и описания
Список литературы для исследований
Публичные посты по интересам
Тексты по результатам исследований
Поставленная задача (от проблемы к задаче)
Личное стратегирование
(формулирование проектов по созданию систем и их приоритизация)
Возможности (stepping stone) и определение проектов
Предпринимательская гипотеза
Lean Startup (pivot)
Выбор приоритетных проектов
Этика и мораль, "шкура на кону" Стратегия "лисы" и рациональный фланер (неудовлетворенность)
Постановка задач бесконечного развития
Названия систем и проектов, которые могут быть взяты в разработку в течение года или более (поставленные себе задачи).
Личная стратегия саморазвития, в т.ч. образовательная траектория, список практик для постановки
Презентации
Планирование работ
(формулирование и разбиение работ, составление графика)
Управление работами (проектное и процессное управление, управление программами, кейс менеджмент)
GTD (Getting Things Done)
Чек-листы
Тайм-менеджмент
Метод критической цепи и TOC
Приоритетные проекты с определенными ресурсами (средства и время), работами и слотами времени в календаре
Список выполняемых работ в течение дня, следующих дней, недели, месяца и т.п.
Реализация
(выполнение работ и решение задач)
Прикладные практики по проектам
Помодоро
Ролевое мастерство
Deep Work
Поток
Постановка привычек (стадии ЖЦ)
Рабочие продукты по прикладным практикам, в т.ч. поставленная привычка/практика
Учтенное время работ по проекту
Досуг, отдых
(переживание радости, продление времени жизни)
Прикладные практики хобби (спорт, танцы, кулинария, …)
Осознанный досуг
"Техобслуживание" организма (обследования и профилактика)
Телесное мышление
Зарядка "батареек"
Владеющий своим телом и готовый к работе человек (стойкий к стрессу и с иммунитетом)
Получающий удовлетворение и радость от разнообразных ролей человек

Планирование работ – область интересов менеджера. Менеджер вступает в дело, когда возможность признана годной, есть сформулированный проект. Также в ходе стратегирования определены требования к системе обеспечения и найдены ресурсы на реализацию возможности. Менеджер разворачивает и поддерживает систему обеспечения, строит «конвейер», который производит продукт, разработанный предпринимателями и инженерами. Важно: менеджер именно распоряжается ресурсами и отвечает за то, чтобы «конвейер» работал быстро и бесперебойно. Что именно производить на этом конвейере, определяет предприниматель, что производить и при помощи каких технологий, определяет инженер. Менеджер только реализует возможность в рамках, заданных предпринимателем и инженером.

Источник: учебник/онлайн-курс «Введение в системное мышление»