Пока начинал писать этот пост, были одни мысли, но позже вдруг появились ответы на них. Текст оставляю тем же, поэтому сначала, предполагаю, у читателя будет несогласие.
У меня, как оказалось, были иллюзии. Я думал, что, изучая и практикуя системный подход на работе, смогу обратить на себя внимание руководства. Что будет замечено, как я хорошо разобрался с новой для себя задачей, что приношу столько пользы. И были надежды на повышение и рост зарплаты. Но это так не сработало. Прошло полгода, плановая оценка моей деятельности руководством ничего не изменила, - результат оценка удовлетворительно.
То, что на работе другие понимают, что я вникаю в их дела, и нахожу их пробелы, решая свои задачи - вызывает только протесты. Им это не нравится. У них всё "уютно", стабильно, а оказывается эта их "стабильность" создает другим проблемы, и теперь как бы из-за меня придется что-то с этим делать, менять что-то у себя.
Руководство видит мой прогресс, но не рассматривает мое продвижение в этом направлении. Та роль, которую сейчас выполняю на новом для себя направлении (связанно с проектом внедрения системы в области цифровизации), - это временно, просто не кого было на это место поставить. Мне пояснили, - интересен только мой прикладной инженерный опыт… Я эксперт по расчетам трубопроводов на прочность. Грустные ассоциации - "вон твоя конура, тебе туда"…
В этой своей области я давно не вижу смысла дальше развиваться. Во-первых, я уже давно этот предмет преподавал в универе и на работе, и не только сами прикладные расчеты, но и организацию работы группы расчетчиков, с их взаимодействием со всеми в окружении, даже преподавал тему надсистемы - монтажное проектирование. Которое к слову сказать в стране вообще нигде больше никто в профильных вузах не преподает... Это слепое пятно в проектных организациях. Хотел сделать учебник, но выяснил, что моя фамилия будет внизу списка, поэтому тему закрыл. И главное - есть потолок оплаты за такую работу. И он меня давно не устраивает.
Продолжу основную тему…
Кроме того, обнаружение проблем/пробелов в системах вовсе не значит, что их сразу примутся решать/закрывать. Есть сроки, ограничения по бюджетам, согласованные ранее на общих обсуждениях технические задания и уже по ним решения.
А если проект уже в работе, и я обнаружил еще чьи-то неучтенные весомые интересы... или я выношу на обсуждение, что текущий подход в решении такой-то задачи не самый лучший, потому что не учтет все интересы. И что он лишь про текущее состояние надсистемы, а интеграции в её будущем нужно проектировать уже сейчас, иначе мы соберем технический долг … который будущие интеграции просто съест (обесценит) из-за необходимости много переделывать из того, что как раз сейчас настраивают…
И я получаю ответ - да, ты прав, но есть сроки, бюджет, принятые ранее решения… поэтому всё потом, не сейчас.
И тогда я задумываюсь, - наверно нужно осветить ещё один нюанс деятельности в системном подходе, - необходима разработанная тактика специалисту, применяющему системный подход.
А пока я начал изучать и практиковать системный подход на работе, и уже вижу, что не решаются две мои главные задачи: рост зарплаты и решение инженерных/менеджерских задач.
А если я эти две задачи не решаю, то собственно теряется смысл применять системный подход. Появляются грустные вопросы:
- А тут (на работе) кому-то это разве нужно? Если результат моих стараний все равно особо не принимается, зачем напрягать пространство, а то и портить отношения?
- А что мне за это будет? Если это никак не влияет на мою зарплату, зачем всё это?
- С вариантом "найти другое место работы" - так там может будет также, какой смысл.
И я возвращаюсь к мысли: - мне нужна какая-то новая тактика и стратегия реализации двух своих насущных на сегодня задач. Что-то я делаю не так.
И первая мысль, которая прилетела - "И ведь проблема тут не в коммуникации".
И вторая мысль - а что я включаю в идею о коммуникации?
А точно в моем случае дело не в коммуникации?
В коммуникации с кем?
И первые себе ответы:
- Это не только дипломатия
- Это еще и реализация ролевого мастерства!
- На совещаниях:
- С выявлением интересов участников/проектных ролей
- С подготовкой и применением аргументов, основанных на их интересах!
- При общении с руководством
- Так же необходима ясность в его интересах
- Применение аргументов, на них основанных!
- Нужно ознакомление с практиками проектных ролей и руководства.
- На совещаниях:
Похоже я только что обнаружил пробелы в своих навыках, которые и являются причиной вышеописанных личных проблем!
Теперь на первый план вышли две задачки:
- Развитие Ролевого мастерства
- Развития навыков в принципе Коммуникации - т.к. вдруг там есть еще профиты, о которых я ничего не слышал…
Вот она - сила мышления письмом ) а сколько было горьких слов разочарования в начале…