Пока начинал писать этот пост, были одни мысли, но позже вдруг появились ответы на них. Текст оставляю тем же, поэтому сначала, предполагаю, у читателя будет несогласие.

У меня, как оказалось, были иллюзии. Я думал, что, изучая и практикуя системный подход на работе, смогу обратить на себя внимание руководства. Что будет замечено, как я хорошо разобрался с новой для себя задачей, что приношу столько пользы. И были надежды на повышение и рост зарплаты. Но это так не сработало. Прошло полгода, плановая оценка моей деятельности руководством ничего не изменила, — результат оценка удовлетворительно.

То, что на работе другие понимают, что я вникаю в их дела, и нахожу их пробелы, решая свои задачи — вызывает только протесты. Им это не нравится. У них всё «уютно», стабильно, а оказывается эта их «стабильность» создает другим проблемы, и теперь как бы из-за меня придется что-то с этим делать, менять что-то у себя.

Руководство видит мой прогресс, но не рассматривает мое продвижение в этом направлении. Та роль, которую сейчас выполняю на новом для себя направлении (связанно с проектом внедрения системы в области цифровизации), — это временно, просто не кого было на это место поставить. Мне пояснили, — интересен только мой прикладной инженерный опыт… Я эксперт по расчетам трубопроводов на прочность. Грустные ассоциации — «вон твоя конура, тебе туда»…

В этой своей области я давно не вижу смысла дальше развиваться. Во-первых, я уже давно этот предмет преподавал в универе и на работе, и не только сами прикладные расчеты, но и организацию работы группы расчетчиков, с их взаимодействием со всеми в окружении, даже преподавал тему надсистемы — монтажное проектирование. Которое к слову сказать в стране вообще нигде больше никто в профильных вузах не преподает… Это слепое пятно в проектных организациях. Хотел сделать учебник, но выяснил, что моя фамилия будет внизу списка, поэтому тему закрыл. И главное — есть потолок оплаты за такую работу. И он меня давно не устраивает.

Продолжу основную тему…

Кроме того, обнаружение проблем/пробелов в системах вовсе не значит, что их сразу примутся решать/закрывать. Есть сроки, ограничения по бюджетам, согласованные ранее на общих обсуждениях технические задания и уже по ним решения.

А если проект уже в работе, и я обнаружил еще чьи-то неучтенные весомые интересы… или я выношу на обсуждение, что текущий подход в решении такой-то задачи не самый лучший, потому что не учтет все интересы. И что он лишь про текущее состояние надсистемы, а интеграции в её будущем нужно проектировать уже сейчас, иначе мы соберем технический долг … который будущие интеграции просто съест (обесценит) из-за необходимости много переделывать из того, что как раз сейчас настраивают…

И я получаю ответ — да, ты прав, но есть сроки, бюджет, принятые ранее решения… поэтому всё потом, не сейчас.

И тогда я задумываюсь, — наверно нужно осветить ещё один нюанс деятельности в системном подходе, — необходима разработанная тактика специалисту, применяющему системный подход.

А пока я начал изучать и практиковать системный подход на работе, и уже вижу, что не решаются две мои главные задачи: рост зарплаты и решение инженерных/менеджерских задач.

А если я эти две задачи не решаю, то собственно теряется смысл применять системный подход. Появляются грустные вопросы:

• А тут (на работе) кому-то это разве нужно? Если результат моих стараний все равно особо не принимается, зачем напрягать пространство, а то и портить отношения?

• А что мне за это будет? Если это никак не влияет на мою зарплату, зачем всё это?

• С вариантом «найти другое место работы» — так там может будет также, какой смысл.

И я возвращаюсь к мысли: — мне нужна какая-то новая тактика и стратегия реализации двух своих насущных на сегодня задач. Что-то я делаю не так.

И первая мысль, которая прилетела — «И ведь проблема тут не в коммуникации».

И вторая мысль — а что я включаю в идею о коммуникации?

А точно в моем случае дело не в коммуникации?

В коммуникации с кем?

И первые себе ответы:

• Это не только дипломатия
• Это еще и реализация ролевого мастерства!
  • На совещаниях:
    • С выявлением интересов участников/проектных ролей
    • С подготовкой и применением аргументов, основанных на их интересах!
  • При общении с руководством
    • Так же необходима ясность в его интересах
    • Применение аргументов, на них основанных!
  • Нужно ознакомление с практиками проектных ролей и руководства.

Похоже я только что обнаружил пробелы в своих навыках, которые и являются причиной вышеописанных личных проблем!

Теперь на первый план вышли две задачки:

• Развитие Ролевого мастерства

• Развития навыков в принципе Коммуникации — т.к. вдруг там есть еще профиты, о которых я ничего не слышал…

Вот она — сила мышления письмом) а сколько было горьких слов разочарования в начале…