Роли в моей жизни
Итак, если несколько мыслей о которых хотелось поразмышлять. Например, роль лидера. Я нередко слышал в отношения себя, что у меня есть лидерские качества, однажды даже сам про это сказал на собеседование, но меня «заклинило», когда меня попросили рассказать об этом подробнее.
Хочется разобраться в этом вопросе для себя чтобы впредь осознано вставать в роль лидера.
Лидер — это человек (роль человека) который способен выявить неудовлетворенности других и закрыть их.
Осознанно в роли лидера я никогда не был. Как и в других ролях. Осознанность только начинает проявлятся :) Случаи когда я считаю, что был в роли лидера:
-
организация разработки приложения для В. У В. была неудовлетворенность по поводу того кто будет заниматься разработкой, т.к. предыдущий опыт взаимодействия с разработчиками оставил осадок, то хотелось чтобы это был знакомый которому она доверяет и, чтобы работа была выполнена качественно. Я думаю, что не последнюю роль играла и честная обоснованная стоимость работ. Но для В. это скорее вторично.
С другой стороны я удовлетворил неудовлетворенности А. — дав ему возможность применить навыки программирования на iOS в реальном коммерческом проекте. Я использовал роль лидера, чтобы начать проект и далее был в роли инженера по требованиям/менеджера, хотя тут осознанность была бы полезной, т.к. во время встречи я был и в той и в другой роли, но лучше было бы сосредоточиться на какой-то одной. В итоге требования финализировал А., а я, в роли менеджера, согласовывал их. Хотя, для А. было хорошо, то что я был в совместной роли инженера по требованиям, и для В. тоже.
В общем, можно применять обе роли, но важно осознано это делать, и роль менеджера включать отдельно от инженера по требованию.
В роли «поисковика кадров» я нашел дизайнера (я просматривал портфолио, выбирал, общался и т.д.), в роли лидера подключил к работе над контентом С. (я знал, что она испытывает недостаток в финансах, а тут была довольно простая работа с оплатой в размере ее месячной ЗП). По итогу приложение было успешно создано, все заинтересованные были удовлетворены. А. получил опыт, В. — приложение, стоимость которого окупилась через 2 месяца, С. ощутимые деньги за работу, я — опыт, деньги, доверие В. и А., будущие совместные проекты.
- Совместные тренировки коллег по подтягиваниям. Неудовлетворенности которые были у коллег: неумение подтягиваться, малое количество повторений, отсутствие физических нагрузок, нужен был дополнительный перерыв от работы. Что я сделал: предложил эту идею (лидер), предоставил план тренировок "50 подтягиваний за 7 недель" (инженер), показал, что турник есть во дворе офиса, предложил вместе выполнять план и вести дневник тренировок (лидер), начал это делать и контролировать выполнение (менеджер) каждый день в условленное время всех созывать на турник.
Описал то, что свежо в памяти, хоть и происходило всё 2-3 года назад. Отголоски этих событий есть до сих: для В. — я сейчас занимаюсь поддержкой приложения, А. — уволился из той организации где мы когда-то познакомились и по моей рекомендации стал iOS разработчиков в той компании где я работаю сейчас (имея только опыт разработки приложения для В. в своем портфолио), подтягивания остались в жизни каждого кто тогда этим занимался :)