Практика указания роли в календаре для событий (встреч) меняет траекторию встреч и в конечном итоге помогает договориться. Получается следующий сильный ход: при планировании для задания роли необходимо проговорить цель от события, посмотреть кто участники, какие у них роли и интересы, таким образом событие проектируется как-бы сверху и становятся видны границы встречи по роли. Непосредственно перед встречей напоминание о роли позволяет жестко держать внимание на этом и таким образом не терять ее, в противном случае часто роль выбирается в процессе, что негативно сказывается на результатах, либо в виде полного отсутствия результата в случае ошибочного выбора роли. Интересные впечатления от осознания бессмысленности дальнейших переговоров в следующих ситуациях: в этой роли обсуждаемую задачу не решить (или роль выбрана ошибочно), тебя пытаются выводить на эмоции, чтобы выбить из роли и таким образом манипулировать.
Валерий, отличный способ применения ролевого мастерства!
Вы фактически провели ролевую игру “Совещание”, которую иногда проводим в рамках “Практикума” или “Системного менеджмента и стратегирования”.
Действительно, если заранее определиться со своей ролью, то встречи становятся гораздо результативнее. А если еще подключить лидерство и помочь другим участвующим во встрече заранее подготовиться к исполнению той роли, которую от них ожидают – например, прислать повестку/agenda для встречи и указать, какие вопросы кому будут задаваться (те задать ролевой контекст), то еще можно и остальных настроить на более продуктивный разговор.
Все верно написано. При планировании совещания или во время совещания, держаться ролей согласно своей должности, 100% помогает решить задачу. Иначе совещание превращается в “балаган” без итогового решения. А если при полировании помочь другим участвующим заранее подготовиться к исполнению своей роли, то это гарантированный результат эффективного совещания.